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12月28日晚，公司召開以創(chuàng)新理念引領公司“十四五”發(fā)展專題研討會，對照十九屆五中全會創(chuàng)新發(fā)展理念要求，集中圍繞“十四五”期間公司產業(yè)鏈延伸、提升技術創(chuàng)新能力、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、加強創(chuàng)新體制機制建設等主題開展“頭腦風暴”。公司領導班子、總師辦和組織人事部相關人員參加會議。
會上，黨總支副書記王休虹領學了十九屆五中全會會議精神，對國民經濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃和二〇三五年環(huán)境目標中關于創(chuàng)新驅動發(fā)展、完善創(chuàng)新體系等相關戰(zhàn)略布局進行了解讀和宣貫。
總師辦匯報了基礎設施養(yǎng)護全壽命周期管理調研成果，科學分析了公司在公路水運工程養(yǎng)護全壽命周期質量管理產業(yè)鏈中的現(xiàn)有資源、優(yōu)勢條件與不足，著力尋找在養(yǎng)護產業(yè)鏈中的突破口，并深入探討公司在公路水運工程養(yǎng)護全壽命周期質量管理中實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)的路徑和著力點。
隨后，各班子成員立足工作實際，結合公司中長期發(fā)展規(guī)劃目標，就如何全面塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢開展熱烈討論。總師辦王維國提出，我們要充分融合博士后工作站、校企聯(lián)合基地、高新技術企業(yè)等平臺，做實、做強、做深產學研，為提升創(chuàng)新實力夯實基礎。總工程師朱建朝提出，要充分運用好公司多年來的技術積累和沉淀，著力在技術、管理、模式等方面不斷探索創(chuàng)新。副總經理劉家紅提出，要搞好創(chuàng)新研發(fā)，就要解決創(chuàng)新什么、怎么創(chuàng)新這兩個基本課題。公司的科研實力遠未觸及行業(yè)天花板，仍然有很大提升空間，我們要積極參與行業(yè)標準的制定，加強科研成果轉化。副總經理顧俊鋼提出，創(chuàng)新可以著眼于小處，我們的產品之一就是檢測報告，檢測報告的信息化運作可以有效提升工作效率，同時在項目管理、人員管理上也可以做文章。副總經理干嘯洪提出，我們要集中力量，逐個攻堅立項課題，不斷突破技術瓶頸，將科研創(chuàng)新成果積極應用在項目當中。副總經理紀偉提出，我們要做好頂層設計，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和體系建設上花更多功夫。財務總監(jiān)斯愛民提出，我們必須認真思考研發(fā)與應用的密切關系，通過激勵措施不斷提高研發(fā)投入與產出效率。副總經理謝玲兒提出，科研成果轉化效率低，是目前存在的主要問題之一，我們要大力推進科研成果轉化為實實在在的經濟效益。黨總支副書記王休虹提出，我們要站在市場和客戶的角度去思考問題，要用新的產品和服務來滿足客戶的需求。我們還要在管理模式和創(chuàng)新體系上不斷探索，在提升信息化管理、激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善創(chuàng)新研發(fā)的文化氛圍等方面孜孜不倦，上下求索。總經理方繼偉提出，我們要確定創(chuàng)新的方向，充分利用有限的資源，攻克可預期的創(chuàng)新高地，取得實實在在的成效。董事長翁逸群提出，我們要統(tǒng)一思想，提高認識，在創(chuàng)新的路途上不斷探索進步。我們既要時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，又要突出重點，有的放矢，提高創(chuàng)新的效率。我們要聚焦重點問題、關鍵領域，在創(chuàng)新課題的攻堅上統(tǒng)籌謀劃、凝神聚力。我們要不斷加強平臺的建設，加強資源的整合，充分發(fā)揮科創(chuàng)平臺的作用。我們要不斷完善創(chuàng)新機制建設，在激勵措施上加大力度，給予創(chuàng)新團隊信心和動力。
在熱烈的研討氣氛中，大家各抒己見，碰撞出思維的火花，進一步深化了以創(chuàng)新引領公司“十四五”發(fā)展信心和理念，增強了不斷提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力的自覺性和緊迫性，為下一步推進實施“十四五”規(guī)劃各項創(chuàng)新工作措施，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展新局面夯實了基礎。
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